就在几年前，这片土地上还是另一番景象。2018年，达博从美国回到冈比亚，子承父业，投身农业，却遭遇“迎头痛击”。“我空有一腔热情，但对水稻种植一窍不通。一开始，杂草比稻苗还高，灌溉靠天，收割靠手。虽然投入巨大，收获却寥寥无几。”达博说。
松延动力完成 B 轮融资 10 亿
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回到汉堡王的案例上，一个好的门店经理，本来就应该知道员工的服务状态。通过巡店、带教、日常反馈来调整，通过观察一个员工在午餐高峰期的眼神和节奏来判断状态，通过在下班后聊两句来了解谁最近压力大。但这需要经验，需要在场，需要判断力——而这些恰恰是连锁快餐业最稀缺的东西。